烽火通信


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客戶背景

  

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解決方案


        追溯到工作、質工作、SMT工作、制作工作、原物料工作、物料工作、層級排程、知識基礎統計資料工作


項目成果


  • 在生產銷售進度表表原則,完成初中級進度表表排程,達標半產品、產品產地進度表表的順排、倒排的系統自動化系統,極大局限性地滿意機構的所需。
  • 在方法管理方法系統重要環節,借助ECN管理方法系統減低設計制作更變引來的方法相同性性和全版性疑問,計劃經濟體制減低紙條凝成業,一并訴求在線平臺報批和調閱方法word文件的訴求。
  • 在服務的品行維護的環節,可改變系統性專業監督測試建設項目、進行記錄表服務的品行最后,會自動全面檢查能否考核標準,實現品行撿驗可專業監督、可淺析、可追述。
  • 在工作方法環節,不斷加強了工作癥狀的分工協作與組織性,判定工作中的異常處理癥狀和不適適宜癥狀,使工作階段的繁多基本概念會更加分工協作。
  • 在物流貨運控制要素,解決辦法貨位在各個企業內外流量中準確可追溯、保證發達先出的控制的問題,下降呆廢品的出現。