中車浦鎮

南京浦鎮車輛有限公司是具有百年制造歷史的中國軌道交通裝備研究和制造的專業化生產企業,主要生產城市軌道車輛、城際動車組、現代有軌電車以及鐵路客車等鐵路客運和城市軌道交通裝備,是中國鐵路裝備制造業的大型一類企業。


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項目背景


浦鎮公司基于精益管理思想已經形成了一整套科學的管理體系,這套體系目前依賴涵蓋四級(工位/工區/車間/部門)五部門(制造/質量/安技/資產/人事)的表單來支撐,但由于前期沒有采用先進的信息化手段,實際操作中仍然推行紙質手工填報、逐級人工回饋的方式進行運作,最終使得支撐精益管理的各種表單流于形式,導致管理目標沒有沉淀與落實。

作為制(zhi)造環節最重要的(de)(de)(de)IT支撐(cheng)的(de)(de)(de)制(zhi)造執行系(xi)(xi)統(MES),其實(shi)時(shi)化(hua)管(guan)理、減(jian)少無(wu)附加(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)、提高交貨能力、實(shi)現對(dui)制(zhi)造系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)集成等實(shi)施價值(zhi),都(dou)是與(yu)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)“創造價值(zhi),消除浪費(fei)”的(de)(de)(de)理念(nian)不謀(mou)而合(he)的(de)(de)(de)。企業希望通(tong)過(guo)MES系(xi)(xi)統掌握具體(ti)的(de)(de)(de)、實(shi)時(shi)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)信息(xi),支撐(cheng)對(dui)生產(chan)(chan)過(guo)程瓶頸問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)準確分析(xi),從而在(zai)此基(ji)礎上支持企業生產(chan)(chan)過(guo)程中的(de)(de)(de)精(jing)細化(hua)生產(chan)(chan)管(guan)理與(yu)過(guo)程控制(zhi),減(jian)少浪費(fei)、實(shi)現精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)。


項目目標


打(da)(da)通(tong)企業(ye)生產計劃與(yu)制(zhi)造(zao)執行間的業(ye)務環節,延(yan)伸企業(ye)ERP管理觸角,實現企業(ye)經(jing)營層與(yu)制(zhi)造(zao)執行層間業(ye)務的完美結(jie)合,打(da)(da)通(tong)公(gong)司制(zhi)造(zao)系統信(xin)息化貫通(tong)的“最(zui)后一公(gong)里”。

解決分廠生產管理最(zui)迫切的實際需求(qiu),提供高效(xiao)率(lv)的整體信(xin)息化制造管理平臺。

實現(xian)現(xian)場(chang)制造執(zhi)行的(de)閉環管理,及(ji)時、準(zhun)確的(de)采集與發布生產現(xian)場(chang)產生的(de)信息,形成以分(fen)廠生產計(ji)劃(hua)為(wei)核(he)心(xin)的(de)計(ji)劃(hua)、調(diao)度(du)、物料、加工管理體系。

實現圖紙(zhi)、工藝等技(ji)術(shu)文件在車間現場(chang)的電子化瀏覽,從更好的指導車間現場(chang)的加工、裝配工作,同時一定程(cheng)度(du)上達到信(xin)息共享和知識積累(lei)的目的。

結合質量(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)思想,采集(ji)(ji)產(chan)品制造過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)質量(liang)(liang)數(shu)據,實現產(chan)品的(de)(de)制造履(lv)歷及(ji)裝配檔案的(de)(de)數(shu)據采集(ji)(ji)功能,實現關鍵部套(tao)、成品裝配信(xin)息以及(ji)制造過程(cheng)(cheng)可(ke)追溯信(xin)息的(de)(de)搜集(ji)(ji),為(wei)實現全面質量(liang)(liang)管理(li)及(ji)關鍵部套(tao)、成品的(de)(de)全生(sheng)命周期管理(li)奠定基礎。

結(jie)合(he)企業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)提升工作,將(jiang)制造執行系統的(de)(de)實(shi)施與精(jing)(jing)益生產(chan)的(de)(de)思想(xiang)相結(jie)合(he),將(jiang)精(jing)(jing)益生產(chan)中的(de)(de)方(fang)法(fa)、理(li)(li)念(nian)、工具通過(guo)信息(xi)化的(de)(de)手段與方(fang)法(fa)落到實(shi)處,為企業實(shi)現真正的(de)(de)精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)減少生產(chan)過(guo)程中的(de)(de)七大浪費夯實(shi)基礎(chu)。


項目成果


建(jian)立(li)了(le)工位(wei)制(zhi)為核心的(de)企業(ye)級信息化(hua)管(guan)理(li)平臺,作為產品制(zhi)造及(ji)關聯(lian)部(bu)門(men)的(de)日常業(ye)務操作與(yu)管(guan)理(li)平臺。

實現一體化(hua)(hua)、電子(zi)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)的精益生產模式,提高現場(chang)執行力(li)和(he)管理水平。

優化(hua)提(ti)升了(le)現有的(de)業務(wu)流程,形成了(le)信(xin)息化(hua)體系下(xia)的(de)新業務(wu)模式。實(shi)現職責(ze)明確化(hua)、考核體系量(liang)化(hua)、管(guan)理(li)人員信(xin)息實(shi)時化(hua)、決(jue)策清晰(xi)化(hua)。